 “2025年已悄然過半，回首來路，我們以匠心守護(hù)業(yè)主幸福；展望前程，中奧物業(yè)人初心如磐，步履不停......”
7月25日，中奧到家集團(tuán)華東城市運(yùn)營(yíng)公司2025年年中工作會(huì)議在國(guó)際村項(xiàng)目6樓大會(huì)議室正式召開。華東城市運(yùn)營(yíng)公司聯(lián)席總經(jīng)理、各職能中心及分公司相關(guān)人員齊聚一堂，全面復(fù)盤上半年工作成果，共謀下半年服務(wù)提升新篇章。
回顧｜深耕服務(wù)的足跡
啟程｜下半年鄭重承諾
會(huì)議上半程，各職能中心負(fù)責(zé)人逐一曬出半年度“成績(jī)單”。
財(cái)務(wù)管理中心聚焦資金管控與成本核算，系統(tǒng)呈現(xiàn)收支數(shù)據(jù)及優(yōu)化舉措；
業(yè)務(wù)拓展中心全面梳理市場(chǎng)拓展成果，深入分析項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)與破局思路；
法務(wù)中心以合規(guī)管理為核心，詳細(xì)解讀風(fēng)險(xiǎn)防控、物業(yè)費(fèi)訴訟及糾紛處理等工作，為業(yè)務(wù)開展筑牢法律屏障；
人力、行政、品質(zhì)中心圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)效能匯報(bào)階段進(jìn)展；
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程管理等中心則從資產(chǎn)盤活、工程質(zhì)量把控等維度展現(xiàn)工作成效。
會(huì)議下半程，各分公司結(jié)合屬地項(xiàng)目特色，匯報(bào)上半年?duì)I收、服務(wù)品質(zhì)提升、業(yè)主訴求響應(yīng)、保盤拓展及安全管理等工作，并明確下半年工作計(jì)劃。
其中，醫(yī)管事業(yè)部聚焦服務(wù)品質(zhì)，提升管理細(xì)節(jié)，體系逐步完善；環(huán)境事業(yè)部深耕專業(yè)領(lǐng)域，分享業(yè)務(wù)拓展與服務(wù)優(yōu)化成果，凸顯差異化運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)。
PART02
聚力｜會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)直擊
攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳卓總在工作指示中給予高度肯定：濟(jì)南快勤團(tuán)隊(duì)從前期隱憂到如今經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)雙向好，團(tuán)隊(duì)氛圍積極向上，體系化建設(shè)成效顯著；
醫(yī)管事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)拓展目標(biāo)清晰；華東城市運(yùn)營(yíng)公司線上化平臺(tái)搭建效率超預(yù)期，內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)及諸位同事主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極破局，職能工作持續(xù)優(yōu)化，為項(xiàng)目提供便捷高效的服務(wù)支撐。同時(shí)明確后續(xù)重點(diǎn)：全力推進(jìn)收款工作，專題解決撤場(chǎng)及歷史遺留問題，厘清成本歸屬以實(shí)現(xiàn)常規(guī)化管理，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)致辭定方向
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁兵總部署下半年工作：深化組織框架調(diào)整與管理機(jī)制改革，明晰各業(yè)務(wù)單元資源及職能邊界；加大業(yè)務(wù)拓展力度，打造標(biāo)桿項(xiàng)目并形成示范效應(yīng)；重點(diǎn)推進(jìn)各類應(yīng)收款回收進(jìn)度。
此次年中會(huì)議既是對(duì)上半年工作的全面“體檢”，更是下半年奮進(jìn)的“動(dòng)員令”。
華東城市運(yùn)營(yíng)公司將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，聚焦服務(wù)升級(jí)與業(yè)務(wù)突破，在物業(yè)管理賽道穩(wěn)步前行，為業(yè)主創(chuàng)造更具價(jià)值的服務(wù)體驗(yàn)。
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